Система ценностей

Бизнес, даже и значительно диверсифицированный, всегда имеет некоторую однобокость. В какой-то момент цель извлечения прибыли становится главенствующей, заслоняя собой любые другие стратегические цели. "Старт-ап" сначала развивается по закону: "видим цель", а затем переходит в стадию "видим прибыль". А как же новые цели и идеи?! Крупные бизнесы напротив: сначала строят монополии, а затем думают: "А для чего все это?". И только получив излишки, они начинают участвовать в социальной жизни общества, не подозревая, что сами себя "обделили" этой положительной связью с миром и теперь просто отдают долг.

Именно поэтому, мы уверены, что принципы развития бизнеса должны быть другими: "отдавайте, когда вы еще не начали зарабатывать, и вы получите взамен нечто большее".

Устойчивость

Любая система стремится к внутреннему балансу и гармонии. В любой системе внешние воздействия приводят к определенным деформациям. Но чем больше связей внутри этой системы, тем устойчивее она себя ведет. Эти связи, как нити, удерживают баланс сил внутри.

Бизнес - это тоже система. Система ценностей, процессов, людей. Чем бизнес структурно проще, тем легче вывести его из равновесия. Вдруг может оказаться так, что внешнее изменение в краткие сроки приведет к общей несостоятельности и убыткам.

Открытость

Для экосистемы капитал не замыкается внутри. Экосистема открыта для инвестиций и для реализаций совместных проектов, при привлечении ресурсов компаний экосистемы.

В отличие от традиционного бизнеса, который вынужден закрываться, чтоб избежать утечки мозгов и открываться, чтоб привлечь кого-то нового, экосистема открыта всегда.

Экосистема создает внутри себя такие инструменты, как социальная сеть и федерация приключенческих гонок, используя их для пропаганды своих ценностей и привлечения новых лидеров. Почему нужно заниматься социальными проектами только тогда, когда ты заработал много денег? Экосистема занимается этим изначально.

Синергия

В экосистеме компаний ее социальная составляющая помогает продвигать бренды компаний-разработчиков на рынке труда и генерировать новые идеи. Инфраструктура федерации и регулярное проведение тим-билдингов сплочает команду менеджеров для эффективного решения задач. Между проектами экосистемы происходит непрерывный трансфер знаний и создается среда для принятия инновационных решений.

Внутренние принципы работы экосистемы основаны не только на денежно-рыночных отношениях, но и на глубокой внутренней мотивации лидеров, затрагивающей другие первичные общечеловеческие потребности. Доказательством этого является и то, что часть работ в экосистеме выполняются на принципах волонтерства, причем такой подход оказывается наиболее эффективным.

Инновации

Мы всегда оставляем для себя возможность поэкспериментировать или что-то изменить. Для нас это и есть инновации. Мы каждый день находим что-то новое, реагируем на это и преобразуем в инструмент для дальнейшей работы.

С уровня инженерных технологий и до уровня новых продуктов мы действуем путем инноваций. Для нас и сама экосистема компаний - это инновационная модель построения бизнес-сообщества.